Om oss

SMASh & Smart Maintenance – från forskningsidé till ständiga förbättringar

Smart Maintenance och benchmarkingverktyget SMASh är resultatet av ett långsiktigt samarbete mellan Chalmers och Sustainability Circle, tillsammans med svensk industri.
Här kan du följa hur konceptet vuxit fram – från de första workshopparna till att SMASh nu blir en del av Sustainability Circles erbjudande.

2015–2016: Workshops och samskapande med industrin

Under 2015 och 2016 arrangerade Sustainability Circle tillsammans med Chalmers ett antal workshoppar i Göteborg, Stockholm och Malmö.

Syftet var att samla erfarenheter och framtidsbilder från svenska industriföretag kring:

• hur underhållsverksamheter påverkas av digitalisering,
• vilka förväntningar som finns på framtidens underhåll,
• och vilka förmågor som behöver utvecklas.

Diskussionerna från workshopparna kodades och analyserades av forskare på Chalmers. Det arbetet resulterade i åtta kategorier av förväntningar på framtidens underhåll – och la grunden för det som senare blev Smart Maintenance.

2016–2019: Akademisk fördjupning och definitionen av Smart Maintenance

Med utgångspunkt i resultaten från workshopparna utvecklades bland annat SMASh – ett benchmarkingverktyg för att mäta och utveckla underhållsverksamheter i digitaliserade miljöer.

Parallellt fördjupades forskningen kring vad Smart Maintenance faktiskt är.
År 2019 disputerade Jon Bokrantz vid Chalmers med en avhandling som:

• definierade Smart Maintenance som en organisatorisk modell för underhåll i en digitaliserad produktion,
• visade samband mellan Smart Maintenance-förmågor och underhålls- och produktionsprestanda,
• och etablerade SMASh som ett verktyg för att mäta dessa förmågor på ett vetenskapligt sätt.

2016–2020: Kommunikation, begreppsutveckling och spridning

Samtidigt som forskningen fördjupades drev Sustainability Circle arbetet vidare i nätverket med ett mer praktiskt och kommunikativt fokus.

Bland annat utvecklade och spred vi:

• UH 4.0 – ett sätt att beskriva underhållsstrategi i digitaliseringens tid,
• SM Analysis – tillämpningar och erfarenheter från industriföretag, bland annat från Öresundsbron,
• Smart Maintenance Management, rapport 1 & 2 – som dokumenterar 100 års utveckling av underhållsledning och lyfter ledarskapets roll i transformationen.

På så sätt har forskning och praktik utvecklats sida vid sida: Chalmers har fördjupat teorin, medan Sustainability Circle har arbetat med tillämpning, språk och exempel i industrin.

2020–2025: Implementering, mognad och fler användare

Under denna period har SMASh använts i över 150 fabriker, främst i Sverige. Verktyget har vidareutvecklats av Chalmers, bland annat med stöd av Sustainability Circle och deltagande företag.

SMASh har därigenom blivit:

• en etablerad del av Smart Maintenance-erbjudandet,
• ett verktyg som används både i forskning och i praktisk verksamhetsutveckling,
• en gemensam referenspunkt för hur långt en organisation kommit inom Smart Maintenance.

2022–2025: Maintivity – kommersialisering och vidareutveckling

För att möjliggöra mer fokuserad vidareutveckling och kommersiell tillämpning av SMASh grundade Jon Bokrantzoch Anders Skoogh startupen Maintivity.

Maintivity har under denna period:

• paketerat SMASh som tjänst till svensk industri,
• vidareutvecklat rapportformat, process och webbstöd,
• genomfört ett antal SMASh-analyser i nära dialog med industriföretag.

Från 2026: Sustainability Circle tar över – SMASh in i nätverket

Från och med 2026 tar Sustainability Circle över SMASh och ansvaret för:

• att genomföra nya SMASh-analyser,
• att förvalta och vidareutveckla verktyget,
• och att bygga nätverk och lärande kring resultaten.

Det innebär att:

• SMASh blir en integrerad del av Sustainability Circles medlemserbjudande,
• fler medlemsföretag kan använda verktyget som en neutral, forskningsbaserad utgångspunkt i sitt förbättringsarbete,
• resultaten kan användas för att skapa nya forum, jämförelser och insikter i nätverket.

Smart Maintenance och SMASh förblir forskningsförankrade och neutrala – verktyget är inte kopplat till någon specifik konsultmodell eller leverantör, utan kan användas tillsammans med de metoder och partners som varje företag redan arbetar med.

Nästa steg – Smart Maintenance som gemensam plattform

När SMASh nu blir en del av Sustainability Circle tar vi tillsammans nästa steg:

• forskningen fortsätter att utveckla teori, modeller och evidens,
• Sustainability Circle fokuserar på praktisk tillämpning, nätverk och erfarenhetsutbyte,
• industriföretagen bidrar med data, insikter och verkliga exempel.

Vill du veta mer om hur SMASh kan användas i din verksamhet – eller hur Smart Maintenance kan bli en plattform för ert fortsatta utvecklingsarbete?
Skicka ett mail till info@sustainabilitycircle.se

Personerna bakom forskningen – Jon Bokrantz & Anders Skoogh

Utvecklingen av Smart Maintenance och SMASh har drivits av ett starkt forskarteam på Chalmers, med en tydlig passion för både nytänkande och nytta i industrin.

Personerna bakom tillämpningen – Henric Widén & Jenny Rosendahl

För att forskning och verktyg ska skapa verklig effekt krävs sammanhang där teknik, människor och organisationer möts. På Sustainability Circle leds detta arbete av Henric Widén och Jenny Rosendahl, med ett gemensamt fokus på att omsätta kunskap till praktisk nytta i industrin.

Tillsammans ansvarar de för att Smart Maintenance och SMASh inte bara används som analysverktyg, utan blir en plattform för lärande, erfarenhetsutbyte och långsiktig utveckling. Genom nätverk, dialog och gemensamma aktiviteter skapar de förutsättningar för att företag ska utveckla sina underhållsstrategier i takt med teknisk, organisatorisk och samhällelig förändring.

Med Henrics fokus på samspelet mellan teknik och samhälle, och Jennys drivkraft i att förankra förändring i kultur, processer och kompetens, säkerställer Sustainability Circle att SMASh används på ett sätt som stärker både industriell konkurrenskraft och hållbar utveckling.